Контрольная работа по стратегическому менеджменту

Контрольная работа по учебной дисциплине: «Стратегический менеджмент» На тему: «Понятие стратегии. Классификация стратегии по различным признакам их виды и характеристика» Контрольная работа по учебной дисциплине: «Стратегический менеджмент» На тему: «Понятие стратегии. Контрольная работа по стратегическому менеджменту стратегии по различным признакам их виды и характеристика» Дата 28. Тип Содержание Подобный материал:126. ВЫСШИЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Специальность: менеджмент Контрольная работа по учебной дисциплине: «Стратегический менеджмент» На тему: «Понятие стратегии. Классификация стратегии по различным признакам их виды и характеристика». Выполнила: студентка V курса Проверил: Плещеева Содержание Введение 2 Заключение 4 Список использованной литературы 6 Документ является демонстрационной версией нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку Введение Менеджмент — это управление людьми и другими контрольная работа по стратегическому менеджменту, так что будут выполнены поставленные задачи и достигнуты необходимые цели. Менеджмент также рассматривается контрольная работа по стратегическому менеджменту процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Контрольная работа по стратегическому менеджменту менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, контрольная работа по стратегическому менеджменту в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов изменения позиций контрольная работа по стратегическому менеджменту, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента. Не существует стратегии, единой для всех компаний, также, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. И в то же время, есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления, контрольная работа по стратегическому менеджменту очень важно в условиях развивающегося кризиса экономики. Построение системы стратегического управления неразрывно связано с совершенствованием её организационной структуры. Структуры создаются для более мобильного управления организацией под конкретные стратегические цели. Построение структуры начинается, как и построение стратегического плана, с анализа внешней и внутренней сред. В широком контрольная работа по стратегическому менеджменту задача построения структуры организации состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает стратегическим целям и задачам организации, а также воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. Наилучшая структура — это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией стратегических целей, проектирование структуры должно основываться на стратегических планах организации. Заключение Планирование в организации не представляет собой отдельного события в силу двух существенных причин. Во - первых хотя некоторые организации прекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие стремятся продлить существование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или меняют свои цели. Вторая причина, по которой планирование должно осуществляться непрерывно - это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях, события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью. Принятие решений - это выбор того, как и что контрольная работа по стратегическому менеджменту, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.

Также смотрите:

Комментарии:
  • Aлексей Поторокин

    13.12.2015